作为转型升级的典型，KGBAL集团台州科锦轴承有限公司日前接受当地媒体采访，摘录如下：

http://www.576tv.com/CFolders/cmain/tztv1/tztv1news/1205/010619-128169.shtml

　　去年下半年以来，欧债危机持续发酵，欧洲市场需求明显“萎缩”，不少出口企业遭受重创。位于临海的台州科锦轴承有限公司，创新管理理念，变被动应战为主动出击，销售渠道越走越宽，扭转了订单下滑的局面。

　　在台州科锦轴承有限公司会议室，挂着一幅特殊的战略地图，是企业花重金聘请顾问团队设计的。在地图上，企业经营目标、内部管理、营销手段等各方面内容都是一目了然。企业负责人占松华告诉记者，公司产品月均销售额800万元左右，七成以上出口到欧洲，占当地市场份额三成以上。受欧债危机冲击，去年十月份，企业订单迅速下滑，尤其是在欧债危机影响严重的意大利，订单量一下子缩水50%。这让企业一直谋划的转型升级理念摆上了日程，在占松华看来，转型升级关键是经营理念的创新，这张战略地图就像一个舵手，引领着企业乘风破浪。
　　台州科锦轴承有限公司董事长占松华：我们原来都是忙于下订单，忙于生产，忙于挣钱，我认为现在有规模，下一步就应该抓管理，根据规划，战略制定出来以后，我应该从哪些方面去做，才能实现我这个目标。
　　在战略地图上，企业客户群被合理分类，企业除了咬住原有30%市场份额不松口外，争取在余下的70%中再分得一杯羹，并不断开拓国内外空白市场，目前公司正在着手准备建立快速反应系统。
　　台州科锦轴承有限公司董事长占松华：我认为未来的市场，都会是这样子，他手里的钱少了，不敢大量库存啊，那么我就要做短期预测，订单很短，要我们企业做出的速度很快了。
　　根据战略地图，企业在技术创新方面也走出了一片广阔天地。
　　记者：我手上拿着的这个东西叫做关节轴承，它是可以自由转动的，以前要达到这样的效果，需要手工敲打，速度非常慢，报废率也非常高。为解决这些问题，公司自主研发了这样一台设备，通过这台设备处理，完成这道工序几秒钟就可以了，大大地提高了工作效率。
　　据介绍，在国外达到同样加工效果的设备销售价要十几万美金。而与关节轴承一样，在车间摆放的十几台设备也都是企业独创的，并都申请了专利。去年，公司又专门花200多万元成立了一个实验室，加大自主研发力度，一些富有创意的小发明，在生产车间随处可见。从理念出发，主动求变，这让企业发展之路越走越宽广。今年一二月份，企业销售额只徘徊在六百万元上下，而三月份开始，企业订单量稳步回升，预计今年年销售额将达一个亿。
　　台州科锦轴承有限公司董事长占松华：去年十二月，一月，二月，这三个月可以说比去年同期下滑了百分之二十到三十，从三月份四月份开始，基本上恢复到去年上半年水平了。
　　而让企业尝到甜头的远不止这些，今年5月份，占松华受邀参与轴承行业国家标准制订，使企业在行业内有了更多的话语权。